Valerie BRASS Conseil
Conseil en entreprise Médiateur professionnel
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Médiateur professionnel

Conseils en logistique

Conseil en logistique

La création d’un entrepôt de stockage et d’expédition :

  • Choix de l’entrepôt
  • Lieu géographique
  • Organisation physique de l’entrepôt ( stockage en rack, rack dynamique, type de préparation, type de chariot, module informatique embarqué
  • Choix de l’outil de pilotage

L’optimisation des process et de l’organisation :

  • Réorganisation physique de l’entrepôt
  • Réorganisation des équipes
  • Choix de l’outil de pilotage
  • Pilotage du flux amont ( flux poussé, flux tiré)

La gestion de crise :

  • Identification des risques
  • Priorisation des risques
  • Constitution d’une cellule de crise
  • Mise en place d’un plan d’actions
  • Identification des solutions de secours

La démarche comporte :

Pilotage et cadrage de la démarche avec un groupe référent interne en collaboration avec les intervenants du CERFOS :

Définition des objectifs et du périmètre du projet. 

  • Analyse de l’existant sur la base des données (type de clients, type de produit…)
  • Conception et mise en œuvre d’une trame d’évaluation et d’analyse selon les thématiques à étudier avec définition du cahier des charges
  • Observation sur le terrain
  • Analyse de l’existant sur la base des informations recueillies sur le terrain
  • Propositions d’actions d’amélioration
  • Participation à la mise en œuvre des actions ( et / ou aide au pilotage)
  • Mise en place des indicateurs de performance
  • Aide au suivi de l’efficacité des KPI’s

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